這個工作坊是和輔仁大學博物館學研究所一同合作舉辦的工作坊，也是我辦的第一場國際工作坊，很高興在這樣的經驗中是與人合作的方式，而不是獨立完成，因為有太多東西是我沒有過的經驗了，有人能帶我，並與我經驗分享是好事。
從六月份開始正式起跑，但其實在此之前就已經開始和我們的國外講者 Nina Simon 進行聯繫 ; 我從沒有過聯繫外國人的經驗，也不太曉得一封較正式的信件該如何撰寫，所以一切開頭還是由 ilya 帶著我做。一開始的確很痛苦，我甚至還問過 ilya : 我擬完的信，要先給你看過嗎? 那是一整個對自己完全沒信心可以做好的真實反應。
這週間的信件往返，ilya 都會一一會幫我修改、調整，並且告訴我這種談判信件該怎麼寫才對，每一次的修改都會讓我多學到一些溝通的方式以及寫法。我還去買了一些英文信件參考書，把裡面的句子當做是參考，因為連一些信件的開頭、結尾我都不太熟悉，真的有夠遜的....一直到，七月份 Digital Natives 工作坊也開始起跑後，ilya 一整個忙到沒空，之後的聯絡信件，才全權的變成我來負責，信件也愈寫愈順( 只有順一咪咪而已) ，花的時間也比一開始少很多....(一開始寫一封信都要 3 ~ 4 小時，現在只要 1 ~ 2 小時就 ok)，不敢相信厚，我自己也這樣覺得，怎麼可能寫封信而已，要花這麼久時間，但後來真實計算後，的確是要花這麼久.....
行政流程的部份，也很感謝另一位同事 - 毛毛的全力支援，所有的簽呈、報帳全都由她替我撐著，我才能完全不顧慮那一塊的去處理其他地方。因為 Nina 在所有的一切都談攏時，忽然殺出一封信件和我們談她的演講費，一場是 500 美金，由於我們請她來三天，並於最後一天早上有一場專題演講，下午是工作坊，所以她開口跟我們索取 1000 美金的費用。這真的是顆震撼彈，因為我們完全沒有預算可以核銷這個部份，傷透了我和輔大博館所的腦袋，好在開拓基金會願意當 sponsor 贊助，不然這一塊真的是完全無解。
一個工作坊裡面要注意的有很多，我的老闆蕭老師也提醒我，如果有支付國外講者日支費等相關費用時，會需要扣稅 ; 我沒有經驗，完全不曉得這塊該怎麼處理，好在中研院的會計小姐願意幫忙，並且也解釋給我們聽相關的扣稅項目以及稅率 (相關的規定，也可以在中研院資創中心的網頁上查到)，也很體諒我走路不方便，願意幫忙我進行報稅的動作，否則其實這一塊應該是要我們自己去跑國稅局的。毛毛也趕快將這些資訊編進我們計畫的 wiki 之中，提供給之後的人參考用。
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ok，辦工作坊的甘苦談就到此為止，以下是一些心得。
Nina Simon 和我同年。
碰!! 超震撼!
一個和我同年的女生，已經在周遊列國給 talk, 被視為某領域的專業人士，而我呢 ? 還在櫃台請別人簽到，訂便當，當助理。 在我知道她年紀的同時，我瞬時間覺得腦袋好暈，而且很生自己的氣，覺得自己還可以更厲害的，真的很讓人生氣，生氣是動力，會讓我成長。
是的，我是在辦國際合作的工作坊，我要讓我自己在未來必須比這次更加專業，更像個主辦人; 我也要讓這個世界產生更多的變化，展現我的影響力。
我們這次之所以會邀請 Nina Simon 來台給 talk 起源於她撰寫的一本書，正好是今年出版的新書【The participatory museum】，ilya 在今年四月到美國 Danver 參加 Museum and the web 研討會時，就和 Nina 現場買了一本，回來後就是借給我看，這本書真裡面講到的概念，不只能應用在博物館領域，裡面所談到的"participatory" 概念幾乎都可以活用在 web 的領域裡，所以雖然單字很多，我讀得非常辛苦，但讀起來是非常快樂的，尤其是讀完一段，覺得自己可以完全了解裡面的內容並且還剌激出其他想法時，真的很快樂! 這本書可以線上閱讀，不過我自己也和 Nina 買了一本，因為我很想在裡面做筆記，只是礙於之前是和 ilya 借的書，不方便在裡面畫來畫去的，並且覺得因為讀紙本的關係，遇到不會的字就要自己 key 進 google dictionary 裡面查詢，會比較記得這些單字。
我目前只讀了前三章，最驚訝的是第一章她所提出的 5 個 社群參與的stage - from me to we.
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| The five stages of social participation. |
Nike plus 是一個結合了 iPod 以及將 sensor 放置於鞋子裡面的產品服務，專門紀錄並追蹤個人慢跑歷程。這個例子是很典型的使用了 from-me-to-we 設計方法 :
stage 1 : 使用者就是很單純的聽音樂，沒有與任何人互動 ;
stage 2 : Nike+ 將每位使用者每次慢跑的資料回傳給使用者做參考，讓使用者能夠根據這些分析的資料，改變每回慢跑的模式 ;
stage 3 : 使用者不再只是自己一個人，而是可以在網路服務上看到其他人設定的慢跑目標，以及他們達成的狀況，自己也成為了服務的一環， 使用者可以在這個階段了解到自己的目標對其他人也是有影響力的 ;
stage 4 : 開始導入了群體目標，原本一個人的目標，可以開始組隊，由多個人一同達成，如此一來，為什麼要跑步 ? 因為很多人可以一起跑，動機加倍!!
stage 5 : 更 socially 的結合，使用者不只能夠在虛擬的網路世界和別人組隊一起跑，甚至可以約出來在實體社會裡面一起跑步!!!
這不就是一個完整的 from-me-to-we 的 scenario 嗎 ?
而這樣完整的規劃，其實在 web 服務裡面也可以被多加應用的。一個 SNS 服務，要怎樣讓使用者可以達到原本只有自己一個人的行為→與社群實體的互動 ?
在數位典藏現階段的狀況裡，我想正是缺乏這一塊吧....很多目前數位典藏的網站，都只有讓使用者單方向的與網站在互動，而沒有多方向的為使用者設計思考該怎麼樣造成彼此之間 1+1>2 的綜效。
這樣又讓我想到，在做這些 stage 的設計規劃時，甚至都應該要導入設計方法，用 affinity diagram 的方式 (或是其他設計方法) 找出使用者使用數典網站的使用行為，歸納出重要的行為 patterm，才能精準的規劃出有效的 social 服務，而不是仍然是單方面的想植入/教育使用者使用網站。
很期望看到這兩者搭配起來能擦出什麼樣的火花 ? 我之後要進行的 AR project 是不是也能用這樣的方式，一步一步的進行分析，確實的掌握整個 project social 化的階段呢? 或許用這 5 個 stage 來規劃，好像比較不會有那種天馬行空，一步登天的窘境，不過到底該怎麼做? 我的腦袋現在好空.....
而 Nina 的書，因為我們都還蠻喜歡的，所以希望之後也能夠有讀書會一起來翻譯念書，把這本書翻成中文，不過因為我們都太忙了，我覺得這個理想，或許會過好久才實現了......
stage 1 : 使用者就是很單純的聽音樂，沒有與任何人互動 ;
stage 2 : Nike+ 將每位使用者每次慢跑的資料回傳給使用者做參考，讓使用者能夠根據這些分析的資料，改變每回慢跑的模式 ;
stage 3 : 使用者不再只是自己一個人，而是可以在網路服務上看到其他人設定的慢跑目標，以及他們達成的狀況，自己也成為了服務的一環， 使用者可以在這個階段了解到自己的目標對其他人也是有影響力的 ;
stage 4 : 開始導入了群體目標，原本一個人的目標，可以開始組隊，由多個人一同達成，如此一來，為什麼要跑步 ? 因為很多人可以一起跑，動機加倍!!
stage 5 : 更 socially 的結合，使用者不只能夠在虛擬的網路世界和別人組隊一起跑，甚至可以約出來在實體社會裡面一起跑步!!!
這不就是一個完整的 from-me-to-we 的 scenario 嗎 ?
而這樣完整的規劃，其實在 web 服務裡面也可以被多加應用的。一個 SNS 服務，要怎樣讓使用者可以達到原本只有自己一個人的行為→與社群實體的互動 ?
在數位典藏現階段的狀況裡，我想正是缺乏這一塊吧....很多目前數位典藏的網站，都只有讓使用者單方向的與網站在互動，而沒有多方向的為使用者設計思考該怎麼樣造成彼此之間 1+1>2 的綜效。
這樣又讓我想到，在做這些 stage 的設計規劃時，甚至都應該要導入設計方法，用 affinity diagram 的方式 (或是其他設計方法) 找出使用者使用數典網站的使用行為，歸納出重要的行為 patterm，才能精準的規劃出有效的 social 服務，而不是仍然是單方面的想植入/教育使用者使用網站。
很期望看到這兩者搭配起來能擦出什麼樣的火花 ? 我之後要進行的 AR project 是不是也能用這樣的方式，一步一步的進行分析，確實的掌握整個 project social 化的階段呢? 或許用這 5 個 stage 來規劃，好像比較不會有那種天馬行空，一步登天的窘境，不過到底該怎麼做? 我的腦袋現在好空.....
而 Nina 的書，因為我們都還蠻喜歡的，所以希望之後也能夠有讀書會一起來翻譯念書，把這本書翻成中文，不過因為我們都太忙了，我覺得這個理想，或許會過好久才實現了......
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